خدمتنا >> خدمات التكاليف والمحاسبة الادارية

الأرباح المحتملة فى طريقها للضياع بسبب عدم معرفة الشركات للتكلفة الصحيحة للمنتجاتها ، عملائها وقنوات التوزيع الخاصة بمنتجاتها .

أن أفضل ما نفعله هو مساعدة عملاء الصناعات المختلفة للبقاء فى طليعة المنعطف. سواء كنت تبحث عن وسيلة للتحكم فى التكاليف والرقابة عليها أو تريد التوسع الجغرافى. نحن على استعداد فى أن نكون جزءا من منعطف الحل.

المعلومات الجيدة عن التكاليف تؤدى الى قرارات ادارية أسهل. هل تعلم كم سيتكلف الأنتاج والتطوير وعمليات البيع لكل خط أنتاج أو خدمة لديك.

نحن نصمم حلول تتناسب مع طبيعة بيئة العمل الخاصة بك لعمل نماذج دقيقة للمواد والعمالة والتكاليف العامة لتوزيع خطوط منتجاتك أو خدماتك. هل تعرف أى العملاء أو المنتجات اوالخدمات هى المربحة. للإجابة على هذه الأسئلة بدقة حول التكلفة والربحية معتمدا على الجودة واتاحة المعلومات فى وقتها. التكلفة فى إيه أس إيه بيرو تعتمد على العوامل المحركة الرئيسية مثل انتاجية المحصول والاستفادة من القدرات.

الحلول التى نقدمها يسهل تحديثها لتعكس وتلتقط افضل التحسينات فى أساليب خفض التكاليف المتزايدة التى تمكنك من البقاء فى المقدمة فيما يختص بعملية التكاليف وتقديرها وتمكنك من أن تصبح منافسا أكثر فعالية.

أن المحاسبة الرشيقة لا يمكن أن تقف وحدها. أنها تدعم التصنيع الرشيق، المنتج الرشيق، تصميم المنتجات الرشيقة، الخدمات اللوجستية للقرض..الخ. فى الواقع المحاسبة الرشيقة هى خادم العملية. هناك مسار محكم ومنظم النضج لتنفيذ أسلوب المحاسبة الرشيقة. بما أن شركتك تنضج من التصنيع الرشيق (وغيرها من العمليات الرشيقة) المزيد والمزيد من فوائد المحاسبة الرشيقة يمكن تنفيذها وادراكها.

الكثير من الشركات عند أقدامها على أسلوب التصنيع الرشيق سرعان ما تجد أسلوب المحاسبة الأفضل لها. أن عمليات واساليب الادارة تتعارض مع التغيرات الرشيقة التى تقوم بها المنظمات والسبب فى ذلك هو أن أساليب المحاسبة والادارة التقليدية تم تصميمها لدعم الصناعة التقليدية، أنها تقوم على تفكير الأنتاج الضخم. وفى الواقع أن التصنيع الرشيق يكسر قواعد الانتاج الضخم. وهكذا أساليب المحاسبة والإدارة التقليدية (فى أحسن الأحوال) غير مناسبة ومعادية بنشاط التغييرات الرشيقة التى تقوم بها الشركة.

/p>

أن أساليب وأدوات مراقبة التكاليف هى جزء من أساليب وادوات الرقابة المالية والمحاسبية ولكن هذا لا يعنى أن مراقبة التكاليف لجميع أساليب وادوات الرقابة المالية والمحاسبية تتأثر. ولكن تتأثر أيضا من قبل وسائل وادوات الضوابط الفنية مثل معايير البيانات والمعلومات والمعايير الهندسية. من ناحية أخرى، أساليب وادوات الرقابة المالية والمحاسبية لا تخدم مراقبة التكاليف فحسب، بل تخدم غيرها من الضوابط مثل التحكم فى الإيرادات والسيطرة على حركة السيولة.

g إيه أس إيه بيرو تساعد عملائها لتصميم العمليات والتسلسلات الهرمية لمراكز التكلفة الفعالة للحصول على نظرة ثاقبة عن العوامل المؤثرة فى التكاليف لتحديد أوجه القصور فى تكاليف المنتج والتمكن من عمل تحليل كاف. بما انك تضع عملك للإستفادة من الفرص التى يمكن أن تعتمد على حلول إدارة التكلفة لدينا لضمان قراراتك يترجم الى ارباح للحفاظ على عملك ونموه. فى إيه أس إيه بيرو، حلول ادارة التكاليف صممت لضمان أن لديك جميع المعلومات لإتخاذ قرارات استراتيجية موثوق فيها فى السوق العالمية المحفوفة بالمخاطر والقدرة التنافسية العالية.

أن الأنشطة المختلفة للمنظمة، تغير شكل المدخلات من الوضع الحالى، والتى هى فى شكل موارد ومواد خام الى منتجات تامة الصنع أو خدمات غير مؤكدة (منتجات العملاء) تحميل وتخصيص التكاليف غير المباشرة على المنتجات والخدمات المقدمة لأغراض قياس واتخاذ القرارات الإدارية المختلفة للتسعير ودخول الأسواق المحلية والدولية الجديدة بموجب الصلاحيات الكاملة للمنافسة الاحتكارية.

يستند نظام التكاليف على أساس الأنشطة ABC على فلسفة أن الأنشطة هى التى تستهلك الموارد وبالتالى تتسبب فى التكلفة وليس المنتجات. أن المنتجات تستهلك الأنشطة وبالتالى فهى تنتج عنها تكاليف مختلفة للمنظمة عن أنشطة محددة ومن ثم تحمل هذه التكاليف على المنتجات. إن تعقد العمليات الإنتاجية والتسويقية والإدارية والمالية وزيادة عدد الأنشطة يتم التعامل معها من خلال ما يسمى بـ مرشحات التكلفة، والتى تهدف الى تقليص عدد الأنشطة لأنشطة متجانسة. أن هذا النظام جيد جدا ويتناسب مع المنظمات الضخمة والكبيرة والتى لها العديد من المنتجات. إن نجاح تطبيق نظام التكاليف على أساس الأنشطة تعتمد الى حد كبير على دقة تحديد أسباب التكلفة أو محركات التكلفة لكل نشاط.

يستند نظام التكاليف المستهدفة فى عمليات تصميم المنتج من أجل الوصول فى وقت مبكر وتخفيض التكلفة فى آن واحد. وبالتالى يتم تطبيق هذا النظام بشكل رئيسى لمنتجات جديدة أو من خلال تطوير المنتجات الحالية، ويتم تطوير معظم المنتجات من خلال المراحل التالية:

* مرحلة تخطيط المنتج.

* التطور المفاهيمى ومرحلة أختبار الجدوى.

* مرحلة وضع التصاميم.

* مرحلة الانتاج.

ويمكن أن يتم ذلك عن طريق :

* مرحلة الأنشاء.

* مرحلة التحقق.

العديد من الشركات تواجه ضغوطا من العملاء والمنافسين للحفاظ على أسعار منخفضة. العملاء يهددون بالتوقف عن شراء المنتج أو رعاية الشركات المنافسة اذا قامت الشركة برفع الاسعار. هذه الشركات قد تواجه أيضا ارتفاع فى التكاليف وانخفاض فى الارباح لكل بند من بنود بيعها. تطوير تكتيكات مختلفة من أجل زيادة ارباحهم. البعض استخدم استراتيجية التكاليف المستهدفة لزيادة ارباحهم دون التأثير على السعر. هذه الشركات حصلت على العديد من المزايا بإستخدام هذا النهج.

أن نظام محاسبة استهلاك الموارد ((RCA يساهم فى تحقيق المفاهيم المختلفة للرقابة الحقيقية مثل مناهضة الرقابة والتحكم اللاحق وكذلك السيطرة فى آن واحد. أن كافة الكميات الضئيلة من الموارد المستخدمة وغير المستخدمة وتحديد معوقات الطاقة العاطلة والاختناقات بشكل مستمر من أجل تحقيق المواءمة بين العرض من الموارد والطلب عليها. والتى تساعد فى ترشيد تكاليف استهلاك الموارد وزيادة الانتاجية فى الفترات القادمة بواسطة استخدام نظام محاسبة استهلاك الموارد الذى يهتم بقياس مدى التقدم نحو تحقيق اهداف تخفيض تكاليف الموارد المستخدمة وغير المستخدمة من أجل تفعيل مرفق ترشيد تكلفة الطاقة العاطلة ومن ثم ترشيد تكلفة الطاقة المستخدمة وزيادة الانتاجية والتى تساعد فى تنمية ايرادات المنتجات النهائية.

نظرة ثاقبة الى ادارة التكاليف وتقديرها: توجد العديد من المناهج تعمل على توليد معلومات المحاسبة الادارية ذات المغزى بما فى ذلك المعايير التقليدية للتكاليف، التكاليف على أساس الأنشطة، المحاسبة عن الانجاز، محاسبة استهلاك الموارد، المحاسبة الرشيقة كل نهج لديه مجموعة من المؤيدين المخلصين مداعيا ان نهجها هو الأفضل.

gفى الواقع إنه لا يوجد نهج يشار اليه ويمكن ركنه للسوق. ولكن كل المناهج تقدم مفاهيم مفيدة لتوفر لك نوعية البيانات التى تحتاج اليها. فى إيه أس إيه بيرو المستشاريين فى مجال التكاليف والمحاسبة الادارية لدينا يقترضون من كل المفاهيم المستخدمة المتاحة لتكييف نظام التقارير التى تدعم الاحتياجات المحددة فى منظمتك.

تقدير المساحة السطحية للغرفة أو عدد من الرخام فى جرة من السهل نسبيا ويمكن أن يتم ذلك بدقة تماما مع قواعد بسيطة من الإبهام. ومع ذلك تقدير التكاليف الاجمالية لمنصة للغاز الطبيعى المسال فى الخارج أو السكك الحديدية عالية السرعة هو أكثر قليلا فى التعقيد. لحسن الحظ هناك العديد من الاساليب والتقنيات التى يمكن أن تساعدك على تقدير التكاليف.

هناك نظرية القيود التى تستند على أسلوب ونهج التفكير العلمى فى حل ومعالجة المشاكل المقيدة من خلال تحسين العمليات التشغيلية المقيدة والعمل على ضمان تحقيق أقصى تدفق ممكن للإنتاج وبالتالى مساعدة المنشأة فى تنمية ربحيتها. نظرية القيود تعتمد على مكونين رئيسين يشكلان الإطار العام للنظرية يهدف زيادة قدرة المنشأة على ترشيد استغلال مواردها عن طريق استخدام : مبدأ التحسين المستمر ومنهج معالجة التفكير.

أن التكاليف تلعب دورا مهما فى المساهمة فى دعم استراتيجية القدرة التنافسية للمنظمة لمواجهة ميول وتواجهات وسلوك المنافسين وسلوك الموردين والظروف البيئية المحيطة. هذه الاتجاهات الرئيسية فى ادارة التكاليف تمثل منظور استراتيجى لدعم المشاريع الاستراتيجية فى مواجهة المنافسة المحتملة، ممثلة فى مجموعة من الاساليب مثل نظام التكاليف المستهدفة، وطريقة قياس التكاليف على أساس الأنشطة، نظام الجودة الشاملة وأسلوب سلسلة القيمة وطريقة تحليل الموقف الاستراتيجى للمنظمة.

ان محاسبة التكاليف تلعب دورا هاما  فى توفير يمكن من تحديد وقياس تكاليف المنتجات والأنشطة والأقسام المختلفة فى المنشأة، العمل على الرقابة على عناصر التكاليف المستنفذة وذلك بمعايرة عناصر التكاليف وتحديدها مقدما ثم مقارنتها بعناصر التكاليف الفعلية واستنباط الانحرافات بين المعايير والفعليات وتحليلها للتعرف على أسبابها، وأيضا توفير المعلومات اللازمة لاتخاذ القرارات الإدارية المتعلقة بكافة أعمال المنشأة لما لها من آثار مادية مثل قرار التسعير لمنتج جديد وقرار شراء أصل جديد أو الاكتفاء باستئجاره وقرار التوقف عن الإنتاج بخسارة لفترة معينة وما الى ذلك.

نحن نساعدك على تحليل تكاليف التسويق فى جميع مناطق التوزيع وفى جميع الحالات. قياس تكاليف التوزيع فى كل منطقة لتحديد تكلفة التسويق داخل كل منطقة ومقارنتها مع تكلفة وحدة التسويق من نفس المنتج فى مناطق أخرى للتوزيع. أن اتخاذ القرارات التى تتعلق بمناطق التوزيع والانفاق عليها، زيادة حصتها فى السوق من خلال فتح أسواق جديدة فى مناطق توزيع جديدة، تحديد ربحية كل منطقة توزيع، الموافقة على سياسات المبيعات المناسبة لكل منطقة توزيع أو للمنظمة ككل. فى بعض المنظمات، نحن نرى إنه سيكون من الأفضل الحد من بيع سلعة معينة فى مناطق توزيع محددة، على أن يتم بيع نفس هذه السلعة فى مناطق توزيع أخرى. وفى بعض الاحيان تكون مصلحة المنظمة فى زيادة الانفاق على الاعلان فى منطقة توزيع معينة وفى فترات معينة وما الى ذلك من قرارات.

 

 يعتبر استخدام أسلوب تكلفة دورة الحياة بمثابة الطريقة الاساسية لبيان المدخرات وتقييم التكلفة الاجمالية لملكية المنشأة. إنه يأخذ فى الاعتبار جميع التكاليف للإكتساب والامتلاك، والتخلص من النظام المبنى وبناء نظام جديد. أن أسلوب تكلفة دورة الحياة يكون مفيدا خصوصا عندما تكون البدائل فى المشروع تلبى متطلبات الاداء نفسها. ولكن تختلف فيما يتعلق بالتكاليف الاولية وتكاليف التشغيل، يجب أن نكون مقارنة لإختيار بديل واحد يزيد من صافى المدخرات على سبيل المثال، سوف يساعد أسلوب تكلفة دورة الحياة فى تحديد ما اذا كان إدماج التكييف عالية الاداء أو نظام الزجاج والتى قد تزيد من التكلفة الاولية ولكن النتيجة بشكل كبير عملت على تخفيض تكاليف التشغيل والصيانة أو ليست فعالة من حيث التكلفة. أن دورة حياة التكلفة ليست مفيدة لتخصيص الميزانية. أقل دورة حياة للتكلفة هو المقياس الأكثر مباشرة وسهولة لتفسير التقييم الاقتصادى. بعض التدابير الأخرى شائعة الاستخدام هى صافى الادخار (او صافى المخصصات)، نسبة المدخرات الى الاستثمار (نسبة مخصصات الأدخار الى التكلفة)، معدل العائد الداخلى، فترة الاسترداد، وذلك لأنها تتماشى مع أدنى دورة للتكلفة كمقياس للتقييم حال استخدام نفس المعايير وطول فترة الدراسة.

  تتضمن خدماتنا فى التكاليف والمحاسبة الادارية الآتى:

* تطوير الميزانية.

* موزانة التكاليف.

* تخطيط التكاليف.

* تخطيط الموارد.

* تقدير التكاليف / تقديرات المعلمات.

* مراقبة التكاليف.

* تحليل دورة حياة التكاليف.

* ادارة القيمة.

* التنبؤ الأقتصادى / تقارير السوق.

أتصل بنا أو تواصل معانا الآن

 

Egysignجميع الحقوق محفوظة © مكتب أ/ عزمى سمير عزمى | تصميم وبرمجة